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西安信号公司“降本增效”工作全面推进

发布时间:2019-12-01 03:56:44 字号:

为深入贯彻落实中国通号2016年工作会议“降本增效,提升价值”的要求及西安工业集团“降本增效”效能监察工作实施方案通知精神,中国通号西安工业集团西安信号公司在全公司认真开展“降本增效”工作。

西信公司制定印发了《关于开展“降本增效”具体工作措施方案的通知》,对应各部门相关职能及业务范围制定出了详尽具体的实施方案。营销中心主要从订货、营业收入等指标,制定外部应收账款清欠计划,与客户之间定期对账等具体措施;制造部、各生产车间围绕市场需求和订单情况,精细组织生产,努力提高生产快速反应能力和良好市场应变能力;采购部加强合格供方管理,从源头把握采购质量,提高一次交检合格率;资产财务部、价格部严格公司全面预算控制,加强公司收入及成本费用预算执行情况考核力度,加强两金管控,坚持逐日统计并通报货款回款信息,定期开展账龄分析,积极组织应收账款核对;技术管理部、研发各部、工艺部加强信息化建设,实现精益管理控制成本,提高自主创新能力,加强科研成果转化,为营销人员提供新的经济增长点;质量部、检验部全面推行产品质量安全风险评估和第三方安全评估,全面加强产品质量控制。

与此同时,以推进全员、全过程、全方位成本管理与控制为目的的“降本增效效能监察工作”已于五月份全面开展。此次效能监察主要从设计、采购、生产等过程关键环节入手,对材料采购、成本预算、存货、质量检验、生产现场、委外及外购劳务、技术服务、材料及劳动定额、合同等管理制度建设、相关措施及执行情况进行专项监察。效能监察采取自我检查与西安工业集团、股份公司督导检查相结合方法,分方案部署、摸底自查、整改落实、总结上报四个阶段进行,一直持续到2017年1月份结束。