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广州分公司集中培训提升管理水平

发布时间:2019-12-01 03:28:52 字号:

为全面贯彻中国通号管理提升活动,使活动取得实效,近日,通号广州分公司在前期组织动员的基础上,又组织该公司本部和项目部管理人员进行了全面预算管理、标准化管理等多项管理培训,进一步提升干部职工管理水平。

5月28日-5月29日,广州分公司聘请国际会计硕士、澳大利亚注册会计师工会会员的资深讲师从全面预算管理的背景、 预算成本分析基础、全面预算的纵向、横向编制方法,预算的执行与控制方法、全面预算的组织管理等方面结合工程施工企业案例进行了讲解,使学员认识到传统预算注重费用节约而忽略管理不善造成工程成本损失的缺点,明确了”多因多果”全面预算的本质和可操作思路、步骤,为以后开展工作奠定了基础。

5月30日—31日,广州分公司从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、安全管理标准化五个方面对分公司各项目部经理、总工进行了培训。通过案例分析与现场讲解,使项目管理人员充分认识标准化管理的重要性,同时,广州分公司要求在以后的施工中要进行项目科学化、规范化和系统管理,营造标准化管理的企业文化,强化对项目部组建、文明工地建设和标准化作业的指导和检查,提高项目管理水平,实现降本增效。

管理培训只是管理提升的有效手段,下一步,广州分公司还将通过开展各项活动,完善企业管理制度、增强风险防范意识、严格生产成本控制、拓展市场竞争能力、提升人才队伍素质,把管理提升活动变成分公司保增长、促稳定、求发展的一项长期任务。